人才，是东能的第一资源。
东能始终致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，最大限度地发挥人力资源的潜能。

一、人才招揽
聘用原则：平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择
东能公司打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有80%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养急需人才，为下一步扩大规模、拓展市场作夯实的基础工作。

二、人才使用
使用原则：建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。
在东能，一批经理大都是大学毕业后在索益基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。

三、人才培养
培养原则：组建学习型组织，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训
为适应激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司想方设法培养各类人才。公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座，并多次派公司骨干到重点院校和研究机构接受培训，同时充分利用公司内部资源，聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师，为员工开展多种形式的专业培训。

四、人才激励
激励原则：分析需要，满足需要
公司投入大量资金，为员工提供一个舒适的工作和生活环境；建立了职工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险制度，解决了员工们的后顾之忧；建立年度“先进工作者”、“优秀职工特等奖”评选制度，对获选的优秀东能员工，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织到国内外参观、旅游和学习；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高。
东能尊重每一位员工，在公司的制度面前，人人平等。